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龙信集团2016年新春人力资源培训会议顺利召开

日期：2016-02-17 作者：龙信集团阅读次数:次

        2月15日上午，龙信集团2016年新春人力资源培训会议在龙信大厦20楼会议室召开。龙信集团董事长陈祖新、总经理唐爱东、监事会主席袁云峰、工会主席卞勤华、董事会秘书兼副总经理何咸军、集团公司人力资源部、各分子公司负责人、总承包项目经理、人力资源条线负责人及在海条线人员等103位代表参加了此次培训会议。会议历时3小时，取得圆满成功。
 
江宝新大队长做培训分享               
       此次会议邀请到了市监察大队江宝新大队长为与会人员进行了建筑行业典型案例的培训，江大队长从全国建筑典型劳资纠纷案例解析、2015年度海门市群体性劳资纠纷现状分析、2015年海门建筑业典型劳资纠纷解决和2016年建筑业风险防范新政解读四个方面进行了深度分享。他指出，企业要在劳动合同、加班工资、工伤工资、高温津贴、社会保险等方面严格根据国家规定和法律法规执行，以此来确保企业建立良好和谐的劳动关系环境，提升员工满意度，培养员工归属感。
 
陈董讲话      
       陈董在会上表示，龙信集团在2016年应该把握机遇，积极响应国家政策，加大人才整合力度，培养龙信劳务自有员工，加大项目工伤保险力度，为企业合理减负。企业高层应该高度重视起人力资源管理工作，建立健全集团架构，明确项目施工责任制，鼓励微小企业的创新管理，加大标准化检查力度，培养龙信的品牌信誉。
 
黄经理汇报
       接下来，黄经理向与会人员通报了2015年度集团公司发生的54起劳资纠纷，主要围绕职业病、离职补偿、工伤待遇、工伤认定、工资待遇、未参保患病医疗待遇、除名索要养老金等八个方面进行了相关案例和防范措施的讲解。之后，她对2013-2015年人力资源部工作、五届工作目标和2016年工作计划做了汇报。
 
何总讲话
       最后，何副总向与会人员通报了集团职业通道实施讨论稿和企业大学建立草案。此外，他总结说，随着集团多元化的发展，集团将面临着新一轮的挑战和变化，比如：产业板块的变化、人才需求的变化、人才结构的变化、管理观念的变化、素质模型的变化等等。面对这些挑战，集团要从以下几方面进行突破，第一，建立健全组织架构，完善岗位责任制；第二，项目招聘管理人员和工人属地化发展，确保队伍的稳定性；第三，着手建立人力资源平台，促进集团人才内部流动和人力资源经验分享；第四，推进企业文化建设，拥抱变化，以不变应万变。
 
培训会议现场
 

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