为落实年初董事会工作报告的总体部署，推进项目管理的标准化、精细化，树立项目标杆、放大榜样效应。4月2日集团公司举办了内部工程项目现场观摩活动。
参加观摩活动的有集团公司董事会成员、监事会成员、副总经理、三总师、经理助理等经营层人员、分子公司负责人、部门负责人、分子公司相关人员、观摩项目部的项目经理、主要管理人员等近百人，分别观摩了九分公司无锡长江国际项目、一分公司苏州晋合广场项目、七分公司常熟尚湖翡翠湾项目、总承包公司南通运杰龙馨园项目。本次观摩活动重点观摩四个项目部的新中大各模块信息化实施情况、工程实物质量、现场安全文明施工等。分成信息化交流组、安全（文明施工）检查组、设备（后勤）检查组、工程质量检查组、公司VI实施组 （食堂、宿舍）五个小组进行观摩。
4月3日上午，在龙信大厦20楼会议室举行了内部项目观摩活动点评会议。集团公司经营部、财务部、质量部、经理办公室、人力资源部、技术部、安全设备部、信息部等部门分别就观摩项目信息化经营、财务、质量、OA、人力资源、技术、安全设备等各模块的操作情况、安全文明工作、质量管理、公司VI形象情况以PPT形式进行了点评。公司经营部负责人张志轩就特级资质就位要求发表了讲话。陈耀星副总经理对信息化推进工作进行了发言。
陈祖新总经理在听取了各位的发言后发表了总结性讲话，他说，此次观摩活动，得到了观摩分公司、项目部的大力支持，观摩单位积极配合，认真做好信息化管理、工程实物质量、现场安全文明施工等各项观摩准备工作，为圆满完成现场观摩活动作出了努力，表示感谢。此次观摩活动作为集团公司特级资质申报的演习，4个项目部都做得较好，此次观摩活动按标准化要求，做到了PDCA循环，让大家了解了公司信息化各模块、工程实物质量、现场安全文明施工的进展情况，特别是信息化工作，尽管各模块还存在一些不足之处，但经过公司、分公司、项目部各级人员的积极努力，已经有所起色。他要求机关各部门负责人针对这次观摩中发现的现场VI形象不规范、各项工作不完善等问题，收集观摩人员的意见，进行分析和总结，指出共性或个性问题，同时也给出公司最终意见（标准）和整改措施，保持检查记录，发给全公司所有项目部。相关部门要拿出公司一个统一标准供项目部参考。他还要求信息化工作要覆盖公司安装、装璜、基础等各分子公司，在广度、深度上还要继续努力，做到每周一总结，每月一考评，计划5月份请外部专家预评，6月份申报特级资质。他强调，公司搞信息化、标准化建设，不仅仅是为了申报特级资质，而是为了企业的生存和发展，并预祝集团公司特级就位申报能取得通过。
