2020年5月5日，龙信集团六届三次股东会、九届二次工代会、十届二次职代会暨2020年一季度经营层会议在龙信大厦20楼会议室召开。龙信集团董事、监事、股东、板块负责人、副总经理、经理助理、分子公司负责人、区域公司负责人、集团条线及部门负责人、工会（职工）代表、受表彰人员等通过线上或线下方式共同参加会议。
本次会议围绕集团董事会、监事会、财务、党委、工会、总部各条线对2019年度、2020年一季度工作进行总结并对2020年后三季度工作进行部署。会议还对2019年度荣获国家级奖项的项目、先进项目部和优秀个人进行表彰、颁发奖金及证书。
会议现场
龙信集团党委书记、董事长陈祖新代表董事会作了题为《夯实基础管控风险稳中求进开创疫情影响下高质量发展新纪元》的工作报告。2019年面对复杂多变的经济形势，龙信集团坚持稳中求进发展总基调，以党建激发企业发展内生动力，积极拓宽思路，深耕区域市场，以“EPC工程总承包+装配式建筑”实现经营模式转型，助推产业升级。龙信始终坚持科学技术是第一生产力的发展理念，2019年技术中心作为企业发展的内核，力促科技成果向现实生产力转化，努力提升企业核心竞争力。安全是企业生存之本，2019年国家严抓安全生产工作，集团公司认真贯彻落实，坚守安全生产红线，筑牢经营发展底线，努力完成全年目标任务，保持综合实力稳步提升。此外，陈董强调在企业发展过程中要防范各类风险，补足短板，落实高质量发展要求，实现企业健康发展。2020年初，一场突发的新冠肺炎疫情，给各行各业带来巨大冲击，建筑业市场竞争愈加激烈，企业要保持战略定力，应对市场不确定性和挑战。在此基础上，陈董提出2020年五大工作展望：一、强化风险管控，确保企业生存。二、以大视野谋划大格局，提升经营理念：坚持稳中求进，贯彻区域深耕；抢占基建市场，拓宽业务布局；关注存量市场，开辟老旧小区改造市场蓝海；降本增效，扩大产业板块竞争优势；精耕建筑产业园，促进产业链协同共生；强化EPC工程总承包能力，加快项目管理模式转型。三、以强管理推动大发展，向管理要效益：苦练基本功，夯实管理基础；加快信息化建设，提升管理效益；推进上市工作，以规范企业为根本。四、以科技创新激发新动能，转化科研成果。五、提升集团服务职能，提供强力后方保障：持续开展党建，加强企业人才培养。只有在挑战中主动寻求机会，保证企业生存，才能逐步实现百年龙信美好愿景。
龙信集团党委书记、董事长陈祖新
龙信集团监事会主席袁云峰代表监事会作工作报告。监事会围绕职能在列席董事会会议、检查公司财务、经营、安全等、对公司董事、高级管理人员和其他管理人员履行企业职务时是否违反法律、法规和公司章程的行为进行监督和纠正等方面做了相关工作，保证了股东的权益。在2019年度检查中发现一些问题，对2020年监事会工作提出：做好财务、经营检查监督，关注公司安全生产管理工作，继续跟踪股东会、董事会决议的执行情况等建议。
龙信集团监事会主席袁云峰
龙信集团财务总监樊忠飞作财务工作报告，就2019年度经营收入和上交利润指标完成情况、集团总部管理费用和财务收益指标完成情况、总部利润分析、投资收益情况、银行借款及应付票据、对外担保、长期股权投资、集团借款、2020年度集团资金预算计划、2020 年度重点工作、提请董事会、股东会决议事项等进行汇报，会议认为会议认为报告中所涉及的数据真实、完整，如实反映了公司的资金运行状况。
龙信集团财务总监樊忠飞
龙信集团党委副书记、工会主席蔡飒爽作工作报告，就2019年度党委、工会工作进行总结，2020年党委、工会工作计划进行汇报。2019年党委围绕打造党建示范点、党建结盟、开展主题教育、支部规范化建设、团支部改设团委等工作进行，2020年在加强党员教育、提升党建品牌、抓好创建工作、支持群团工作等方面持续发力。2019年工会主要围绕企业民主管理、健全工会组织、劳动保护监督、职工文体活动、帮扶送温暖等工作进行，2020年持续落实好惯例工作，保障职工生命安全，维护职工群众利益、提高服务帮扶效能，提升工会自身建设迈向新高度。
龙信集团党委副书记、工会主席蔡飒爽
与会人员分别听取建设板块各单位、EPC直属项目部负责人和集团各条线对2019年度、2020年一季度工作进行总结，对下阶段工作进行汇报。听取龙信置业收购上海运杰投资股权提案，股东会表决通过。会上，对2019年度龙信集团各条线标杆进行表彰。
龙信集团常务副总何咸军就公司规定、管理手册修编说明，建设板块2019年绩效考核情况进行汇报。主要围绕《公司规定》、《质量、环境、职业健康管理手册》修编进行说明。对2019年目标责任状完成情况及绩效考核意见，2020年建设板块集团、各单位目标责任状各项指标进行通报。重点对2019年经营产值、上交利润管理费、人才培养、科技创新、质量创优、安全生产进行分析，对2020年度经营、工程、人才培养指标，主要考核指标，建设板块各项指标计分规则，2020年母子公司、全资公司、产业公司各项目标指标进行说明。
龙信集团常务副总何咸军
随后，控股公司与建设板块，建设板块与各分子公司和各条线分别签订2020年度目标责任状，以新目标激发新动力，确保2020年各项目标任务圆满完成。
龙信集团党委副书记、总经理唐爱东发表讲话。唐总以三坚持、三突出概括总结建筑板块需落实的事项。第一，坚持高度重视党建，突出讲党性，重学习，切实加强党建引领企业高质量发展。第二，坚持责任压实，突出强执行，抓落实。分子公司、项目部要坚持问题导向，落实整改。第三，坚持以项目为载体，突出项目求实效。利用信息技术提高项目管控水平，促进企业管理提升。
龙信集团党委副书记、总经理唐爱东
龙信集团副董事长王裕达通过视频连接发表讲话，他表示，此次由于疫情不能及时返回国内，在线听取各单位汇报后深受鼓舞，龙信各分子公司经营情况受疫情影响较小。五分公司今年也将立足海外，拓宽区域市场，加强基础设施工程建设，同时借鉴国内先进项目管理经验，降本增效，提升海外项目管理水平。
龙信集团副董事长王裕达
龙信集团党委书记、董事长陈祖新作总结发言。他指出，龙信集团要秉承老实做人、实在做事的务实作风，以质量为发展之本，提质增效。做任何事都要从计划做起，坚持PDCA循环，推动各项工作不断向前发展。2020年面对不确定的市场环境，龙信集团全体员工都要以敢为人先的勇气和担当，静心、脚踏实地做好每一件事，共同为百年龙信添砖加瓦！
龙信集团党委书记、董事长陈祖新
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