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集团第三季度经营层会议顺利召开

日期：2015-11-24 作者：龙信集团阅读次数:次

       11月13日-11月15日，龙信集团2015年第三季度经营层会议召开。集团董事、监事、副总经理、经理助理、股东、分子公司负责人、集团条线负责人、部门正副经理、公司顾问等出席了会议。本次经营层会议主要围绕两大主题展开：一、公司2015年三季度经营工作总结；二、公司企业文化、战略规划成果汇报。

       11月14日，在龙信广场项目部举行现场观摩会，并在龙信大厦20楼举行观摩点评会议，十六分公司负责人樊裕伟介绍广场项目部主要亮点及推行标准化、模式化、精细化的主要做法，产业化公司负责人龚咏晖介绍广场项目二期实施住宅产业化的主要思路及做法，财务负责人樊忠飞对全资公司资金管理流程和物资集采平台操作流程进行演示，常务副总工刘瑛和安全设备部经理施金浩对全资公司工程管理（质量、安全、技术）流程进行演示，人力资源部黄丽英对全资公司人力资源管理流程进行演示。下午，召开三季度经营层会议集中会议，集团各分子公司汇报一到三季度经营情况、存在问题、年底资金状况、跨年度工程承接情况，各条线负责人针对经营、两年整治、安全检查、资金操作、职业通道等情况进行汇报。

 
 
       11月15日，在龙信大厦20楼举行龙信集团企业文化、战略规划成果汇报，会议邀请江苏省建筑市场管理协会会长汪士和、北京中建协认证中心董事长王海山、中建五局总经理助理赵伯足、新中大软件股份有限公司总裁石钟韶、上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和作为专家进行点评。

  

 
       此次经营层会议重在要做好公司战略规划、企业文化等梳理总结性工作，积极引导和开拓经营层在经营思路、战略思维上的与时俱进。 
总经理唐爱东表示随着市场下行的压力、资质标准的放开，建筑市场竞争的压力会越来越大，如何在逆境中发现机遇，需要考验我们的是智慧，比拼的是我们的勇气和决心，要求当前做好五个方面的工作：一是抓清收、二是开拓市场、三是做好冬季施工、确保安全、四是优化人力资源结构，降低运行成本、五是巩固工程质量治理两年行动取得的成果。最后唐总强调距离春节时间不长，要做的工作很多，希望大家在董事长大方向的指引下，强化执行，做好每个人份内的工作，为迎接百年龙信提早做好准备。

       董事长陈祖新提出“如何在建筑业洗牌中生存，转型中求发展？”是当前龙信面临和必须要解决的课题，强调目前建筑行业整体往下降，低增长、高竞争成为行业发展的常态，行业即将面临大洗牌，势必将淘汰一批“量小、亏损、内乱、被甲方拖死”的企业。目前随着国家大力推广产业化，对龙信来说机遇大于挑战，我们要以客户至上为原则，以核心的技术来占领市场。这就要求我们做好以下几个事情：

       完善建筑业上下游领域，形成集开发、设计、工厂、施工、投资、管理、教育培训为一体的全产业链发展的综合性企业，做强集团而非做大企业。

       对龙信集团重新定位，设立几个专业委员会，请一批专业的人来分管各板块，引进卓越绩效管理，完善组织架构，全面提升龙信集团管理水平。

       再次明确建筑板块是我们的主业。坚持“双轨制”并存、母子公司激发全体员工的积极性；同时做强总部、扶持全资公司发展不等于剔除母子公司，鼓励全资公司对外扩张，提升龙信总体竞争力。要坚持“走出去”的既定方针，继续向长江经济带、京津冀、珠三角和海外方向拓展。

       房产板块是集团产业链的延伸，整合现有房产公司，进行资源优化配置，成立龙信房产，要以仁恒、碧桂园为榜样，坚持走差异化发展道路，做强龙信品牌。

       龙信产业要继续坚持“技术出产品、管理出效益”这一原则，做好顶层设计，建立龙信产业化体系，形成龙信产业化发展白皮书，形成错位竞争，力争早日成为产业化领域的龙头企业。

       最后董事长强调龙信人要上下同心，共同为龙信的长远发展出谋划策。

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