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集团第四次经营层会议顺利召开

日期：2015-01-22 作者：龙信集团阅读次数:次

       2015年1月9日-10日，龙信集团2014年第四次经营层会议召开。集团董事、监事、副总经理、经理助理、分子公司负责人、集团条线及部门负责人、公司顾问、行业专家等出席了会议。本次经营层会议主要围绕两大主题展开：一、探索龙信产业化发展的方向和道路；二、总结2014年工作并做好2015年工作部署。

       1月9日，在龙信大厦二楼举行产业化专题会议。集团董事、监事、江苏省产业化促进中心主任徐盛发、南通城建集团董事长李维贤等领导参加会议，会上长江都市设计院汪院长和北京设计院杜院长从设计的角度对南通政务中心PC项目和龙信广场5号楼PC项目做专题汇报，总承包公司负责人樊裕伟从施工总承包的角度对南通政务中心项目做施工方案汇报。会议听取龚咏晖关于龙信产业公司下阶段发展思路和规划报告，以及外部专家和公司内部经营层人员对龙信产业化发展的合理化意见和建议。董事长陈祖新指出龙信产业化的发展第一步是主动进行产业化变革；第二步为走向南通，总结龙信产业化承接模式，要将南通项目打造为全省乃至全国的产业化标杆，打响龙信产业化品牌，创立龙信特有的产业化模式；第三步为走出南通，走向市场，龙信作为江苏产业化发展的龙头企业之一，要在政府保障房、公建方面下功夫。龙信产业化的核心在于技术、在于管理、在于流程和标准的建立，要将这种标准流程不断复制，开创龙信产业的新天地。

 
 
       1月10日，在龙信大厦二楼举行经营层会议。各分子公司做2014年工作总结及2015工作计划汇报，各单位面对经济低迷的市场形势，克服困难，保持各项工作正常有序开展；会议听取总工办刘瑛关于《质量治理两年行动阶段性总结》，总经理唐爱东指出质量治理刻不容缓，要求各项目部按照时间节点整改到位；会议听取安全设备部施金浩关于安全生产管理制度补充规定的通报，总经理唐爱东要求办公室和安全设备部尽快将此规定下发至各分子公司及直属项目部，牢记两条底线，将安全生产工作进行到底；会议听取财务部樊忠飞关于《龙信集团2014年度分配管理办法》（修改讨论稿）的汇报；与会人员听取集团副总经理何咸军关于海外业务管理办法通报，总经理唐爱东表示今后集团公司将根据此管理办法，通过海外事业部这个统一扎口平台进行管理，将龙信海外做强做大；会议听取人力资源部黄丽英做人力资源相关事项通报；集团副总经理何咸军做春节期间相关会议安排通报。

 
 
       董事长陈祖新指出2014年政府加强管控，是一个加速企业转型升级的机会，促使企业快步走向规范化、标准化。公司要不断提升管理水平，加大BIM技术信息化的使用力度，加强人才、技术和管理能力的结合。加强项目部绩效考核力度，项目部为公司的根本，公司要加大培训力度，结合两年质量行动契机，做强项目部，做大公司。各分子公司要明确发展目标和发展路线，在经营路线和管理方法上进一步加强和改进，共同营造和谐共进的发展局面。

 
 
       陈董向参会人员推荐《领导力》一书，如何在组织中成就卓越？领导是每个人的事，要以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。2015是龙信关键的一年，是龙信第四届董事会最后一年，要万众一心，以满意的成绩迎接五届董事会及60周年庆的到来，为实现百年龙信共同努力！

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